Desde que comenzó la pandemia, las empresas de todas las formas y tamaños han luchado con el volátil mercado financiero y los efectos continuos que esto ha tenido en el comercio y, en particular, el efectivo.

Han habido muchas preguntas sobre cómo administrar mejor el flujo de efectivo a corto plazo, pero la realidad es que para los sectores más golpeados por el coronavirus, el negocio se ha visto afectado durante los últimos tres meses. Con los empleados en licencia y la ayuda en el camino en forma de préstamos, ha sido un momento crítico para que las reservas de efectivo garanticen que las empresas estén en condiciones de reiniciar el comercio a medida que aumenta el bloqueo.

Como ahora buscamos salir de lo que podría ser solo el primer pico de la pandemia, es importante que los equipos de gestión estén mirando más allá del aquí y ahora, y establezcan las medidas apropiadas para el futuro para sobrevivir el tiempo incierto que se avecina.

Administrar costos

La previsión de efectivo no es algo nuevo, pero ahora existe un sentido real de urgencia para identificar áreas expuestas y mejorar la liquidez para que puedan adaptarse al clima económico actual. Las empresas que tenían un buen manejo de su flujo de caja inmediato cuando entramos en cierre en marzo ya están un paso adelante para mitigar ese riesgo.

A medida que volvamos a alguna forma de normalidad, la gerencia deberá asegurarse de que su base de costos sea del «tamaño correcto» a un nivel que refleje la inevitable reducción en la rotación que probablemente aflija a muchas empresas como resultado de la crisis. Examinar detenidamente la base de costos actual, incluidos los números de personal y establecer dónde se pueden hacer ahorros será clave. Comenzar esta revisión lo antes posible garantizará que las empresas salgan fortalecidas de este período de desafío financiero y operativo.

Para la comunidad de start-ups y pymes, hay recursos disponibles para ayudar con estas preguntas, así que busque consejos, asociaciones empresariales y empresas más grandes.

Ser resistente

Con las perspectivas cambiando a diario, es fácil concentrarse en resistir el impacto a corto plazo. De hecho, el panorama empresarial ha estado cambiando hacia esa mentalidad más ágil «aquí y ahora» durante algún tiempo, lo que significa que respondemos al cambio de forma rápida y fácil.

Una cosa es observar su flujo de efectivo a corto plazo y basar sus decisiones comerciales en eso, sin embargo, esta crisis ha reescrito las reglas. Podemos estar bastante seguros de que el panorama empresarial cambiará para siempre. Como dijo António Guterres, noveno Secretario General de las Naciones Unidas, «la recuperación de la crisis de Covid-19 debe conducir a una economía diferente».

Si hay algo que deberíamos aprender de esto, es que también debemos considerar los planes comerciales a mediano y largo plazo. Los líderes deben estar alertas y sintonizados con la dependencia de su negocio y su liquidez, así como con la forma en que su base de clientes puede cambiar en un mundo posterior a Covid. Si usted es un minorista, por ejemplo, ¿cómo cambiarán los hábitos de compra y cómo puede adaptar su modelo de negocio para estar preparado para eso?

Las empresas que tengan potencial de crecimiento en los próximos años serán las que cambien de una mentalidad de «hoy» a «mañana». Ya se harán cargo de las previsiones de flujo de caja y harán preguntas como, «¿qué se necesitará para que mi negocio prospere en una economía post-Covid?».

Fuente: www.accountancytoday.co.uk